Tanácsadó és Ellenőrző Bizottság (TAB) 20 fő (Területfejlesztési Bizottság? ) Tervező, programozó csoport (5-7 fő) Tematikus munkacsoportok (2-5) Helyi Akciócsoport (9-15 fő) Gesztorszervezet (2-3 fő) MTA RKK TKO Budapest A stratégia-építéstől a megvalósítás felé Átfogó (stratégiai) jövőkép – 10-15 éves távlat "Hová akarunk eljutni? " 3 éves Helyi Fejlesztési Terv "Mit kell ehhez tennünk az első 3 évben? " Fejlesztési stratégia Akcióterv
Mitől sárgul a leander level 2
Mitől sárgul a leander level 4
- Mitől sárgul a leander level 3
- Owari no seraph 2 rész
- Kolozsvári rakott káposzta borbás marcsi
- Mitől sárgul a leander level 1
- Eljárás munkaviszony megszüntetése esetén és a kilépő iratok
- Mit sárgul a leander levele de
- Mitől sárgul a leander level 5
- Egy magyar nábob teljes film
- Mitől sárgul a leander levele
- Vámpírnaplók 7 évad 19 res publica
), • a tervek rugalmasak legyenek, inkább lehetőségekről, választható megoldásokról szóljanak, mintsem hogy előírják bizonyos utak követését MTA RKK TKO Budapest Uniós ajánlások a LEADER II. ) • Az akciócsoportok és gesztorszervezeteik • két különböző funkció ellátása, lehetőleg különböző szervezetek vagy felelősök által: 1. ) koordinációs, adminisztrációs és fejlesztési ügynökség a különböző kezdeményezések megsokszorozására (finanszírozás: lehetőleg a strukturális alapok nem kísérleti jellegű programjaiból és tagdíjakból) 2. ) az új eljárások, kísérleti megoldások ösztönzése, animáció (finanszírozás: megegyezhet a fentivel, de lehet alacsonyabb szinten, kísérleti programból finanszírozva) • Egy átlagos LEADER-program (30-70. 000 fős területre vonatkozó) lebonyolításához mind az animációra, mind az adminisztrációra 4-6 személyt célszerű foglalkoztatni, amihez a költségvetés 25 százalékát ajánlatos rezerválni. (Nálunk csak 10%! ) MTA RKK TKO Budapest Uniós ajánlások a LEADER II. )